在当今快速发展的商业环境中, 企业正面临着前所未有的挑战，领导着具有不同需求的多代员工, 期望和工作方式. 随着婴儿潮一代推迟退休, 千禧一代正在发挥他们的影响力，Z世代预计到2035年将占到劳动力的37%, 澳门赌场官网Z世代工作习惯的讨论已经引发, 值, 以及它们与当前职场标准和传统的契合程度. 在Accru，我们经常与客户讨论他们与Z世代合作所面临的挑战. 谈话围绕着这样一种信念展开:与Z世代的人合作可能具有挑战性, 因为他们的工作偏好和风格可能会与那些习惯于传统的“如何工作”和“正确的”工作风格的同事发生冲突.
Z世代的年龄大约在8岁到26岁之间，他们在一个快速变化的世界中长大. 他们被认为是数字原住民, 因为他们一生中大部分时间都沉浸在数字工具和平台中, 无论是在网上购物, 或者依赖于容易获得的信息，无论是新闻, 评论或产品. 他们看到的冲突是全天候可见的——无论是历史上的还是现在的——9/11, GFC, 俄罗斯/乌克兰，或者现在的以色列/哈马斯. 同时, 全球百万富翁的数量翻了一番, 名人塑造了完美无瑕的形象, 住房负担能力和气候变化等日常挑战持续存在，某些工作岗位要么不存在，要么尚未创造.
我们的经验是，Z世代所谓的职场困难，可能更多地源于对他们的动机和期望的误解. 每一代人进入职场后都会经历一段调整期, 他们带来了不同的生活经历, 信仰, 值, 工作行为和期望. 他们对灵活性的渴望, 远程工作选择和工作与生活的平衡促使我们重新思考传统的工作方式，以造福所有人. 而不是将这些要求视为困难而不予理会, 我们将其视为培养更具包容性和适应性的职场文化的机会.
真正的挑战是拥抱我们业务的新视角和需求，并适应和拥抱不断变化的需求, 为了保持相关性或取得成功，业务可能需要采用的需求和实践. Z世代想要更开放的沟通和合作，这反映了日益增长的扁平化等级的趋势. 他们希望有发言权——所以定期的员工体验调查可以让我们获得代际视角, 从入职到离职的员工体验映射确保我们塑造一个支持性和参与性的工作环境和体验. 这非常强调团队合作, 集体决策和人人都能广泛获取信息. Z世代的存在无疑促使我们重新评估我们的领导和管理方法，从而促进增长, 参与和创新.
Z世代在这个瞬息万变的世界中长大，加上最近的一场大流行, 孕育了韧性, 适应性, 责任感和接受改变的意愿. 世界经济论坛(World Economic Forum)、德勤(Deloitte)和麦肯锡(McKinsey)等思想领袖表示 & 这些都是帮助企业在动态市场中茁壮成长的关键品质. 通过利用Z世代的潜力，企业可以释放新的想法和观点. 反过来，这又会导致创新的问题解决和新想法的产生. 最终, 这可以提高满意度, 生产力, 企业内部的员工保留以及企业的新增长机会. 将Z世代与更有经验的员工配对可以促进知识交流, Z世代提供技术见解，老一辈提供宝贵的行业智慧, 形成一个强大的组合.
澳门赌场官网Z世代是否难以相处的争论，与其说是内在的困难，不如说是理解和适应他们的独特特征. 他们对协作工作空间的偏好, 持续的反馈和技术流畅性都可以用来创建一个更敏捷、更有前瞻性的业务. 作为商界领袖, 我们需要在维持已建立的实践和接受变化之间取得平衡. 而不是将Z世代的偏好视为与现状相冲突, 商业领袖应该考虑将这些差异整合到一个有凝聚力和适应性的工作文化中.
总之, Z世代进入职场，引发了澳门赌场官网他们是否符合现有工作规范的讨论. 而不是把它们看成困难, 重要的是要明白，Z世代独特的工作方式是对现代世界不断变化的需求的回应. 他们对技术的精通, 适应性和新视角可以作为资产加以利用, 推动创新，推动企业创造更具包容性, 灵活协作的工作场所. 当我们在这个世代的过渡中, 在尊重传统的同时拥抱变革将是释放Z世代劳动力全部潜力的关键.
